7月23日至24日，萬家寨水控集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭建文深入滹沱河公司和太忻供水公司，實(shí)地調(diào)研供水運(yùn)行及工程建設(shè)情況。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研期間，郭建文一行先后前往滹沱河公司水源地泵站、水泉灣泵站、甲子灣調(diào)壓池、季莊泵站、原平泵站、原平調(diào)蓄池、忻府區(qū)調(diào)蓄池，以及太忻供水公司李家莊泵站、芝郡泵站、上佐泵站、上原事故調(diào)蓄水池等地，詳細(xì)了解供水運(yùn)行、工程建設(shè)進(jìn)展、信息化調(diào)度運(yùn)行準(zhǔn)備等情況，重點(diǎn)圍繞聯(lián)合調(diào)度運(yùn)行、企業(yè)管理、市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)和防汛等工作進(jìn)行了實(shí)地檢查指導(dǎo)。
在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和聽取匯報(bào)后，郭建文強(qiáng)調(diào)，一要加快推進(jìn)滹沱河公司與太忻供水公司的聯(lián)合調(diào)度工作，建立統(tǒng)一調(diào)度平臺(tái)，深化聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化聯(lián)合運(yùn)行方案。二要提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。健全專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升一線員工的操作技能和應(yīng)急處置能力。完善績(jī)效考核體系，優(yōu)化管理流程，推動(dòng)企業(yè)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。三要積極開拓供水市場(chǎng)。深入調(diào)研供水區(qū)域用水需求，主動(dòng)對(duì)接潛在用戶，擴(kuò)大供水服務(wù)范圍，增加忻府區(qū)和原平市供水量，早日實(shí)現(xiàn)給定襄供水，提高供水效益。四要筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，完善應(yīng)急預(yù)案，備足防汛物資，加強(qiáng)隱患排查治理，確保供水安全、工程安全和水質(zhì)安全。五要加強(qiáng)以人為本管理理念，保障好職工特別是泵站一線職工的生活待遇，完善薪酬向一線職工傾斜的分配機(jī)制。六要做好滹沱河供水工程征地手續(xù)辦理及后續(xù)工程建設(shè)，全面推進(jìn)工程驗(yàn)收工作，積極對(duì)接太原市供水集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)工程達(dá)效。
（文：綜合報(bào)道）
